就職活動は、多くの学生にとって人生の一大イベントです。しかし、成功への道のりにはいくつかの落とし穴が存在します。特に、無意識に行ってしまうNG行動が原因で、せっかくのチャンスを逃してしまうことも少なくありません。この記事では、就活で避けるべき6つのNG行動を詳しく解説します。この新常識を知ることで、効率よく内定を勝ち取るためのヒントを得られるでしょう。自分の就活スタイルを見直し、成功への第一歩を踏み出しましょう。
6つのNG行動
面接/履歴書編
企業イメージを損なう行動
例えば、面接の遅刻や無断欠席は、信頼性を大きく損ないます。さらに、他社の悪口を言うことや、適当な返答をすることもNGです。これらの行動は企業に対するリスペクトを欠いていると見なされ、採用担当者に悪い印象を与えます。企業は「誠実さ」や「信頼性」を重視しますので、これらを意識した行動が求められます。
面接の効果を台無しにする行動
服装が「不適切」な場合も印象が悪くなります。ビジネスシーンにふさわしい「スーツ」を着用しましょう。また、「スマートフォン」を面接中に操作することは大変失礼です。最後に、面接官の話を「聞かない」態度もマイナス評価につながります。相手の話に耳を傾け、適切なリアクションを心がけましょう。これらの行動を避けることで、面接の効果を最大限に引き出すことができます。
法的に問題となる行動
まず、虚偽の履歴書記載は詐欺罪に該当する可能性があります。これは学歴や職歴を偽る行為であり、発覚すれば採用取り消しや罰金が科されることもあります。また、面接時に他社の機密情報を漏洩する行為も重大な問題です。これにより、情報漏洩罪や不正競争防止法違反となるリスクがあります。さらに、内定を複数社から受け取り、意図的に辞退しない行為は契約違反とみなされることがあります。最後に、SNSでの不適切な発言や投稿も企業イメージを損なう可能性があり、名誉毀損や侮辱罪に問われることがあります。就活中は法的リスクを十分に理解し、誠実な行動を心掛けましょう。
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LINEやメールのやりとり編
スタンプの使用を避ける
就活で避けるべきNG行動の一つに「スタンプの使用」があります。ビジネスメールやLINEでのやり取りにおいて、スタンプはカジュアルすぎる印象を与えかねません。特に企業とのコミュニケーションでは、フォーマルな表現が求められるため、スタンプの使用は控えるべきです。また、スタンプはメッセージの内容を曖昧にすることもあります。例えば、感謝の気持ちを伝える際には、具体的な言葉で表現する方が相手に伝わりやすいです。さらに、スタンプの使用は相手の文化や価値観によっては不適切と受け取られる可能性もあるため注意が必要です。プロフェッショナルな印象を持たれるためには、常に適切な言葉遣いを心がけることが重要です。
送信取り消し機能の使用を避ける
就活で「送信取り消し機能」を多用するのは避けるべきです。メールの送信ミスは誰にでも起こり得ますが、頻繁に取り消しを行うと信頼性に影響します。特に企業とのやり取りでは、ミスを事前に防ぐために内容を慎重に確認する習慣を持つことが重要です。送信前に再確認することで、誤字脱字や宛先ミスを減らせます。また、送信取り消し機能に頼りすぎると、緊張感が薄れ、結果としてミスが増える可能性もあります。就活においては、第一印象が大切ですので、メールの「正確さ」と「丁寧さ」を心掛けましょう。送信取り消し機能は非常時のみに使うべきです。
既読スルーをしない
就活中に「既読スルー」を避けることは重要です。特に企業とのコミュニケーションでは、迅速な返信が信頼を築く鍵となります。例えば、面接の案内や質問への回答を遅らせると、企業側からの評価が下がる可能性があります。メールやメッセージを受け取ったら、すぐに返信する習慣をつけましょう。また、返信内容も丁寧で具体的なものにすることが大切です。曖昧な返事は避け、具体的な質問や確認事項がある場合は、明確に伝えるように心掛けてください。これにより、企業との円滑なコミュニケーションが可能となり、就活の成功率も高まります。信頼関係を築くための基本的なマナーとして、「既読スルー」をしないことを徹底しましょう。
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避けるべきNG行動をしてしまった場合の対処法
面接で給与や休暇制度についての質問をしてしまった場合は「申し訳ありません、質問のタイミングを間違えました」と一言添えることで、相手に誠意が伝わります。その場で謝罪し、質問を撤回するのが最善策です。
また選考や面接に遅刻しそうになった場合は、早めに企業に連絡し謝罪といつまでに到着するかを伝えましょう。そして到着した際、選考や面接終了後に再度謝罪をしてください。
まとめ
本記事で紹介した就活で避けるべき6つのNG行動を避け、成功へ道を踏み出しましょう。
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株式会社 風土テック 代表取締役 柴田 亮太
大学卒業後、株式会社ソリューション（組織変革コンサル会社）入社。
最年少拠点長として福岡拠点の立ち上げを経験し社内の全コンサルタント対象のMVPを3年連続受賞。
その後独立し株式会社風土テックを設立。
これまでに都心の大手企業から離島の企業まで幅広く約1000社を超える企業の経営・採用コンサルを担当。
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